Weiterbildung bei Narziss

16. August 2014 | | Blog | Ein Kommentar

Weiterbildung bei Narziss Sommerzeit! Nicht nur ein sich bietender Raum für Urlaub, das Sommerloch und oder damit verbundene Unwetter sondern auch Gelegenheit für Weiterbildung. Die Sommerakademien sprießen wie die Pilze im Herbst und wenn man das ganze Jahr über selbst mit Ausbildungen, Coachings und Trainings beschäftigt ist gibt es nichts Besseres für die jährliche Weiterbildung […]


Without art EARTH is just EH

03. August 2014 | | Blog | Ein Kommentar

Without art earth is just eh Schon seit Jahren schwärmen befreundete Musiker mir immer wieder von der Schönheit Lissabons vor. Nun habe ich die Perle an der Mündung des Tejo und ihre Überlebenskünstler selbst kennengelernt und ich muss wirklich sagen: Lissabon ist eine Stadt, die aus Kunst besteht und an Schönheit in Europa fast nicht […]


Mach mal Urlaub

09. Juni 2014 | | Blog | Keine Kommentare

Mach mal Urlaub Das Wunderbare an Christi Himmelfahrt ist ja, das durch den Brückentag nicht nur einer, sondern gleich vier Tage zur freien Verfügung  entstehen. In diesem Jahr war ich mit befreundeten Paaren, deren Kindern und Anhang auf einem Kurztrip zwecks Entspannung, Nichtstun und Seele baumeln lassen. Doch – ich kann das!   


Trainer Kongress Berlin 2014

10. März 2014 | | Blog | Keine Kommentare

Trainer Kongress Berlin 2014 Am kommenden Wochenende ist es wieder soweit: Der Trainerkongress geht in Berlin an den Start. Ich kann mich noch genau an „mein erstes Mal“ im letzten Jahr dort erinnern, doch dieses Jahr – da könnt ihr sicher sein – setzen Gert Schilling und ich noch einen „oben drauf“.   Wieder ist […]


Leadership skills – Führen im Konflikt 5

11. März 2013 | | Blog | Keine Kommentare

Leadership skills – die 7 Aspekte erfolgreicher Führung –  am schwersten ist Führung immer in Konfliktsituationen Ein Beispiel aus der Praxis – mit Musik Am Anfang eines Workshops, eines Seminars oder auch einer Organisationsentwicklung mit der bigbandmethod wird häufig immer wieder die Frage gestellt, was denn Konfliktmanagement oder Leadership skills mit Musik zu tun hat. Die allermeisten […]


Leadership skills – Teil 21

20. Februar 2013 | | Blog | Keine Kommentare

Leadership skills – die 7 Aspekte erfolgreicher Führung – Grundlagen, Verständnis von Führungsaspekten und praktische Umsetzung in den Chefetagen der Unternehmen des 21. Jahrhunderts – dieses Thema wird im Blog auf bigbandmethod.com im Januar und Februar 2013 behandelt.   „Wie sag ich´s meinem Mitarbeiter?“ Leadership skills   „Neulich im 5 Sterne Hotel Fortsetzung“   Es ist Stille im […]


Leadership skills – Teil 6

01. Januar 2013 | | Blog | Keine Kommentare

Leadership skills – die 7 Aspekte erfolgreicher Führung – Grundlagen, Verständnis von Führungsaspekten und praktische Umsetzung in den Chefetagen der Unternehmen des 21. Jahrhunderts – dieses Thema wird im Blog auf bigbandmethod.com im Januar 2013 behandelt. Teil 6:  Rein biologische Aspekte von Führung


Teamentwicklung mit der bigbandmethod

23. Dezember 2012 | | Blog | Ein Kommentar

Teamentwicklung mit der bigbandmethod – wie durch empathisches und gehirngerechtes Führen aus Unbekannten oder Konkurrenten Kollegen und Freunde werden. Dies war das Thema des gemeinsamen Jahresabschlusskonzertes der Bigbands dreier Neuköllner Schulen: Der Richardschule, der Röntgenschule und der Alfred-Nobel-Schule.


Changemanagement im Bankwesen – Teil 6

01. Dezember 2012 | | Blog | Keine Kommentare

Changemanagement im Bankwesen bedeutet die  Führungskräfte zu befähigen, ihre Teams empathisch und gehirngerecht zu führen. Jenseits der Diskussion über die Einführung einer Frauenquote stellt man bei nüchterner Betrachtung fest, dass die Führungskräfte in den Chefetagen größtenteils männlichen Geschlechts sind.


Changemanagement im Bankwesen – Teil 5

28. November 2012 | | Blog | Keine Kommentare

Changemanagement im Bankwesen bedeutet die  Führungskräfte zu befähigen, ihre Teams empathisch und gehirngerecht zu führen. Jenseits der Diskussion über die Einführung einer Frauenquote stellt man bei nüchterner Betrachtung fest, dass die Führungskräfte in den Chefetagen größtenteils männlichen Geschlechts sind.


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